وضعت سيال العديد من الآليات لضمان المطابقة المستمرة لاحتياجات المهارات مع الموارد المتاحة. حيث تهدف سيال إلى امتلاك المهارات اللازمة في الوقت المناسب لدعم استراتيجية تطوير الشركة والتغييرات في الهيكل التنظيمي وتلبية احتياجات التكوين الفردية والتعامل مع التطورات التكنولوجية.

ومن أهم المهارات وأدوات الإدارة المهنية نعد:

خزان المهارات: معجم للمهارات التقنية (التجارية) والإدارية والسلوكية.

التقييم السنوي ومقابلة التقدم المهني ( EEP ): موعد سنوي للواصل وتبادل الآراء مع المسؤول السلمي، مما يمكن من وضع خارطة طريق وتسيير نشطات المؤسسة استنادا على الأهداف المحددة. كما يمكن هذا التقويم من تحديد الاحتياجات التكوينية الفردية ورغبات تغيير المنصب وكذا قياس الثغرات / إنجازات الأهداف وتقييم المردود الفردي.

ميثاق الانتقال الداخلي: أداة فعالة لتلبية احتياجات الشركة من الوظائف والمهارات، والتي تكرس مبادئ استخدام تبادل الوظائف كوسيلة مفضلة لشغل الوظائف الشاغرة، وكذلك المشاركة الحرة للعمال فيها. كما تحدد مبادئ وآليات الانتقال، بما في ذلك نقل العمال.

نقل الخبرات المهنية: وسيلة لتسيير الكفاءات الجماعية والتحكم في المهن

في إطار المحافظة على الممارسات الحسنة الموروثة من عقد التسيير مع المتعامل الأجنبي، وضعت سيال عملية نقل الخبرات المهنية، تحت مسمى TSFM يهدف هذا النهج إلى قياس وتحسين التحكم في مختلف المهن العملياتية والدعم التي تشكل النشاط اليومي لفرق سيال. للقيام بذلك، قمنا بإنشاء شبكة تقييم ومعايير يجب احترامها.

وقد تمّ نشر هذه الخطوة عبر ثلاثة مراحل:

• التقسيم حسب الحرف وعائلات المهن.
• التقييم.
• خطط العمل.

تعتبر شبكة مرجعي المهن الركيزة الأساسية لهذه الخطوة، حيث تعد مرجعا لتقييم خطط العمل وتطويرها.